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最全各行業考核模板,各崗位考核指標,戳這里
2021-1-25  字體 

 每到年底或年初的時候,各個企業的 HR 又要頭痛了,上一年的績效應該考核,新一年的績效應該如何制定?如果能看到同行業其他人究竟如何做績效考核管理的,該多好,至少可以借鑒參與一下啊!在這里,我們為你推薦 Tita績效寶,它內置上千套各行各業的考核指標,讓考核指標的制定不再成為難題!

那么,如何才能看到并直接可以使用績效寶中的考核模板呢?

第一步,登錄Tita并進入指標模板庫 

 

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第二步,搜索所需崗位或行業的考核模板指標

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第三步,預覽查看考核指標模板

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附贈部分互聯網行業考核指標:

1.技術部考核指標

 

指標名稱 評價標準
服務響應時間 向客戶提供服務的響應時間的平均值
應用開發出錯率 (出錯的功能塊個數/總功能塊數)*100%
項目報告按時完成率 (按時完成的項目報告數量/需要完成的項目報告數量)*100%
項目成功率 (成功的項目數量/項目總數量)*100%
網站建設配合流暢度 完備的策劃案、編輯和設計制作的完整銜接

 

2.技術總監考核指標 

 

指標名稱 評價標準
凈資產收益率 1)=目標值,得100分
2)比目標值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目標值的70%,不得分;
4)其余按線性關系計算
技術方向有效性
1)=目標值,得100分
2)比目標值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目標值的70%,不得分;
4)其余按線性關系計算
研發經濟性 1)=目標值,得100分
2)比目標值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目標值的70%,不得分;
4)其余按線性關系計算
研發計劃完成率 1)=目標值,得100分
2)比目標值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目標值的70%,不得分;
4)其余按線性關系計算
研發成果轉化率 1)=目標值,得100分
2)比目標值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目標值的70%,不得分;
4)其余按線性關系計算
研發預算控制 1)<=目標值,得100分
2)>目標值的130%,不得分;
3)其余按線性關系計算
五項費用(招待費、通訊費、
交通費、辦公費、差旅費等)控制
1)=預算值,得100分
2)每超過預算值5%,減10分,超過30%,不得分
3)每低于預算值5%,加10分,最高140分
4)其余按線性關系計算
員工滿意度 1)=目標值,得100分
2)比目標值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目標值的70%,不得分;
4)其余按線性關系計算
安全生產 1)≥目標值,得0分
2)<目標值,得滿分

 

 

3.產品原型經理考核指標

 

指標名稱 評價標準
產品原型的制造 · 產品原型在規定時間內完成
· 制造產品原型的成本能夠控制在預算的范圍內
· 在每年年底得到客戶的反饋
管理職員 · 統計數據顯示50%的職員技能較上一年度有所提高
· 接受交叉培訓的職員人數較上一年度有所增加
對原型的改進 · 產品設計成本在預算之內
· 從生產部門得到的反饋能夠縮短原型的改進時間并且降低成本
新技術的開發和應用 · 客戶能夠更快速的得到他們定購的產品
安全 · 每年發生的意外事故不超過2-3次
· 職員在工作能力方面有提高
預算 · 預算符合實際的應用情況

 

4.設計部經理考核指標

 

指標名稱 評價標準
項目設計完成率 按時設計完成項目數量/同期設計項目總數*100%
人均圖紙產量 交付圖紙數量/當期平均人數
設計方案一次性通過率 一次性通過方案數量/提交審核的設計方案總量*100%
設計完成項目設計方案總數 考核期內已經通過審核的設計方案總數
設計制作出錯率 設計制作規范頁數/制作總頁數*100%
設計資料完整率 已具備的設備資料數/應具備的設備資料數*100%
客戶滿意度 接受隨機調研的客戶對設計水平滿意度評分的算術平均值

 

 

更多的績效考核模板,可以訪問 Tita 的績效寶。

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